Тема 3. Инновационный менеджмент и стратегическое управление

Транскрипт 1 УДК В. Без определения направлений инновационной деятельности невозможно провести обоснованный выбор инновационных проектов по соответствующим бизнес-единицам, приступить к формированию оптимального инновационного портфеля, позволяющего определить корпоративную стратегию. Процесс формирования бизнесстратегии ориентирован на определение стратегических возможностей по каждому направлению бизнеса по каждой бизнес-единице , поэтому является инструментом, помогающим в принятии инновационных решений. Целью формирования бизнес-страте-гии инновационного развития является определение главных направлений дальнейшего функционирования на основа рационального использования научнотехнического, производственного, кадрового и сбытового потенциалов, при полном учете наиболее значимых факторов микро- и микросреды. Бизнес-стратегии формируемые на уровне бизнес-единиц представляют собой план, совокупность взаимосвязанных решений, определяющие выбор системы инновационных проектов, характеризуют сферу, средства и формы деятельности, систему внутренних взаимоотношений в бизнес-единицах. На корпоративном уровне планирования формируется корпоративная стратегия портфельная по своей сути , требующая учета эффекта синергии, возникающего в результате обобществления стержневых инновационных прежде всего технологических проектов бизнес-единиц. Поэтому при формировании бизнес-стратегий инновационного развития, важно идентифицировать потенциал синергизма от обобществления стерж-невых инноваций С точки бизнес-единиц.

Методический подход к разработке инновационной стратегии развития малого предприятия

В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов. Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоих случаях имеются цели объекты стратегии и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели принимаются решения.

Бизнес-план содержит всю информацию о фирме и отражает реальную картину . Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не . бизнес-план служит ориентиром при выборе объектов инвестирования, для Объектом стратегического бизнес-плана является существующее или .

Дана общая характеристика основных направлений исследований бизнес-моделей. Предложено системное описание концепции бизнес-модели в виде матрицы системных характеристик. Определены проблемы соответствия и устойчивости бизнес-модели. Показана связь концепции бизнес-модели с современными концепциями стратегического управления. Определены основные направления использования бизнес-модели как полезного концептуального инструмента стратегического управления Ключевые слова: Она может формироваться стихийно или быть результатом осознанного выбора предпринимателем менеджерами.

Та или иная бизнес-модель есть у каждой компании независимо от того, сформулирована ли она в явном виде или нет. От того, насколько удачен выбор и реализация бизнес-модели, во многом зависит судьба бизнеса компании.

Цель этой стратегии — стабилизация или расширение рынка. Она используется организациямив условиях развивающегося или ненасыщенного рынка. Возможные пути достижения целей —- увеличение потребления через снижение цен, ухудшение качества продукции и привлечение покупателей конкурирующих продуктов через рекламу, снижение цен.

выбора инновационной стратегии, состоящая из семи этапов. составлена матрица влияния потенциальных инноваций на существующую бизнес- модель организации Процесс инновационно-стратегического планирования и.

Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденции изменения этого показателя в последние годы. В общем случае привлекательность СЗХ может рассчитана, исходя из соотношения: В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций.

По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании. Увеличение размерности матрицы до 3 3 позволило не только давать более детальную классификацию сравниваемых видов бизнеса, но и рассматривать более широкие возможности стратегического выбора. Анализируемые виды бизнеса отображаются на сетке в виде кружков или пузырьков. Каждый кружок соответствует общему объему продаж на некотором рынке, а доля бизнеса компании показывается сегментом в этом кружке.

Каждая из двух осей матрицы условно делится на три части, таким образом сетка оказывается состоящей из девяти клеток. Стратегические позиции бизнеса улучшаются по мере его перемещения на матрице справа налево снизу вверх. В матрице выделяются три области стратегических позиций:

Оценка инновационных проектов и программ: Учебное пособие

Получить биткоины бесплатно Формирование миссии и целей предприятия Видение организации - это образное представление смысла деятельности и перспектив будущего организации. Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности, что представляет собой организация, какой она должна стать и к чему она стремится. Формирование видения - это одна из задач высшего руководства. Горизонт видения, то есть период отдаленности во времени формируемого образа предприятия, может быть различным, от нескольких месяцев до нескольких лет.

Видение будущего крупной компании - это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации.

Отбор инновационных стратегий Условия выбора инновационной стратегии . являются частью общего процесса бизнес-планирования. Матрицы могут базироваться на данных текущего года или будущего года.

Хорошую маркетинговую стратегию отличают: Главная цель — максимальное положительное выделение на фоне последних путем определения: Автор концепции - Субхаш С. Специализируется на вопросах маркетингового планирования и глобальной конкуренции. Рекомендуемая литература на английском языке: Три ценностных критерия Маркетологи Майкл Трейси и Фред Вирсема предлагают ориентировать стратегическое планирование на один из трех ценностных критериев: Отлаженность операционной деятельности должна обеспечивать лучшие цены в отрасли.

Таким образом, основная задача оптимизации бизнес-процессов — увеличить КПД и снизить стоимость для потребителей по мнению авторов, прибыль в данном случае должна поступать за счет снижения затрат, а не за счет увеличения цен. Второй источник роста — управление клиентскими отношениями. Компании, стремящиеся к доверительным отношениям с клиентами, приспосабливают свои продукты к потребностям сегментов рынка.

Их конкурентоспособность скорее держится на превосходном обслуживании и удовлетворении потребностей, чем на более низких ценах. Рассматривая этот аспект, эксперты отмечают: Если первые два критерия в чем-то аналогичны родовым стратегиям Майкла Портера, то третий можно назвать инновационным — во всех смыслах этого слова.

10.1. Методы выбора инновационной стратегии

Дело, 36 Матрица"Важность выполнение работы" Анализ зависимости выполнения работы от важности . Стратегическое планирование маркетинга С-Пб. На первом этапе предлагается произвести первичный анализ деятельности предприятия. Для этой цели подобраны три матрицы.

Проблемы управления и планирования инновационной активности были и инновационной политики и инновационной стратегии предприятия, теории Предложена процедура выбора внутренних бизнес-процессов с учетом .. Рис. 5. Матрица системы показателей оценки инновационной активности.

Необходимость удовлетворения потребностей потребителей в новой продукции, повышение эффективности разработки и реализации продуктовых инноваций, обуславливают формирование стратегии инновационной продукции. Приведем сначала систематизацию наиболее употребляемых видов и уровней стратегий. Рассмотрим основные виды инновационных стратегий. Более распространенная и единая систематизация стратегий строится на основе их иерархичности. При всем этом стратегии делят по уровням иерархии на [2, с.

Корпоративная, или общая, стратегия компании, которая разрабатывается, в общем для фирмы и включает единые цели и задачи развития. Она концентрируется на действиях и подходах, которые соединены с управлением в некой специфичной сфере бизнеса. Функциональные стратегии характеризуют стратегическое становление компании в масштабах работы отдельного подразделения.

Операционные стратегии — текущие, краткосрочные стратегии, смысл которых увязать тактику со стратегиями более высоких уровней. Понятие операционной стратегии достаточно условно, Функциональные стратегии разрабатываются именно для функциональных областей организации [3, с. Стратегия инновационной продукции непосредственно взаимодействует со всеми функциональными стратегиями в какой-либо степени в зависимости от поставленных стратегических целей.

Она должна существовать в сочетании с базисной стратегией компании рис.

Виды инновационных стратегий

Выбор инновационной стратегии Значение выбора стратегии. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Ключевые слова и фразы: бизнес-единицы; инновацион- ные стратегии выбора наиболее эффективных инновационных стратегий. Особенности продукции и высоким уровнем неопределенности в планировании затрат и результатов. . Рис. 2. Пример portfolio-матрицы McKinsey в процессе выбора.

Маркетинг в социально-культурном сервисе и туризме Безрутченко Юлия Выбор и оценка стратегии Выбор и оценка стратегии Существуют четыре подхода к планированию. Воздействие рыночной стратегии на прибыль . Общая стратегическая модель Портера. При всех этих подходах фирма оценивает весь свой потенциал, продукты и сферы деятельности.

На базе этих оценок определяются усилия и ресурсы фирмы, а также разрабатываются соответствующие стратегии маркетинга. Третий подход при планировании почти не применяется. Обычно используется матрица возможностей, матрица Бостонской Консультационной Группы и модель Поттера. Рассмотрим сущность наиболее эффективных методов планирования.

Краткое руководство по написанию бизнес-плана

Направления выбора инновационной стратегии Выбор инновационной стратегии зависит от позиции, которую предприятие занимает на рынке и от проводимой им научно-технической политики. Выделяют следующие основные типы инновационных стратегий [29, с. Выбор инновационной стратегии поведения организации , Приспособление к рынку [ . Выбор инновационной стратегии поведения организации [ . В этих условиях удобно осуществить выбор инновационной стратегии с использованием соответствующей схемы рис.

Как составить бизнес-план, если особо нет времени и денег. Выбирать следует тщательно. Пример: Бизнес-план > инновационного проекта > по модернизации В маркетинге для стратегического планирования используют два Матрица BCG (Бостонская консалтинговая группа).

Элементы матрицы Ансоффа Практическое применение Историческая справка: На сегодняшний момент матрица остается самым распространенным инструментов стратегического менеджмента для определения направлений роста бизнеса. Ежегодно компания формирует план стратегического роста, в котором определяет для себя: Знакомы с теорией и нужна только практика? Согласно теории Ансоффа, параметр, который влияет на выбор подходящей стратегии роста — новизна рынка или товара для компании. Существующий рынок — означает рынок, на котором компания уже функционирует определенное время, имеет определенный опыт работы и репутацию.

Существующий рынок — это существующие потребители — текущая целевая аудитория компании; группа людей, которая покупает товар компании на сегодняшний момент и к кому адресованы все рекламные сообщения. Новый рынок — означает рынок, на котором у компании нет опыта работы, на данный рынок компания желает выйти для расширения возможностей своего бизнеса.

Ваш -адрес н.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями:

Взаимообусловленность инновационной стратегии и инновационной темы: стратегия, этапы стратегического планирования инновационного .. Значительный удельный вес таких фирм в сервисном бизнесе и в Направления выбора инновационной стратегии представлены в виде матрицы на.

Инновационный менеджмент и стратегическое управление 3. Методы выбора инновационной стратегии Конкретный тип инновационной стратегии в отношении новой продукции зависит от ряда факторов. Фрагментированная отрасль представлена множеством мелких игроков, причем, изменение доли каждого игрока либо уход игрока с рынка в значительной степени не приводят к изменению конкуренции в данной отрасли.

Изменение характеристик происходит при переходи отрасли от одной стадии к другой. Эксплеренты — фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Научно-технические разработки имеют приоритетное значение. Однако, инновационный бизнес не является занятием чистой наукой или изобретательством. Фирмы-эксплеренты получили название"пионерских". Финансирование для такой фирмы рассчитывается на 48 месяцев.

Капиталовложения делят на пять временных отрезков с учетом жестких правил: Часто фирма-эксплерент не в состоянии тиражировать зарекомендовавшее себя новшество. Промедление грозит появлением копий или аналогов, поэтому эксплерент идет на союз с фирмой-производителем. Союз с мощной фирмой даже при условии поглощения и подчинения позволяет добиться выгодных условий и даже сохранения известной автономии.

Методы выбора инновационной стратегии

Инновационный менеджмент Глава 3 Выбор инновационной стратегии 3. Значение и разработка стратегии Выбор стратегии — залог успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии — важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Стратегию можно определить как процесс принятия решений.

Поэтому при формировании бизнес-стратегий инновационного развития, инструментов стратегического планирования, учитывающих специфику объекта. для выбора направлений инновационного развития предприятий ОПК, Модель анализа компании McKinsey является модификацией матрицы.

Следующий вид плана - это объемно-календарный план инновационной активности. Он строится на основе ленточного графика в соответствии с основными пунктами бизнес-плана. Итак, в результате выполнения диссертационной работы поставленные цель и задачи достигнуты и получены следующие результаты: Уточнен и доработан понятийный аппарат инновационной активности предприятия, обоснована ее диалектическая сущность и позиционировано место в системе управления инновационной деятельностью; 2.

Разработана, теоретически и методически обоснована процедура планирования инновационной активности предприятия как бизнес-процесса; 3. Публикации автора по теме диссертационного исследования в изданиях, рекомендованных ВАК министерства образования и науки Российской Федерации: Статьи в друг их периодических изданиях: Международная научная конференция. Волгоградское научное издательство, ,- С. Материалы международной научно-практической конференции.

Сборник научных трудов й Международной научно-практической конференции.

Портфельный анализ меню Часть 1. Сергей Ицков. Ресторанный бизнес